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【企业报道】内蒙农资CEO:打造攻得上、守得住、打硬仗、打胜仗的新农资“独立团”

Time:2017-9-25  浏览次数:5581次  分享到:


2017年9月23日,在农资大学堂第二期培训班会议上,内蒙农资企业党总支书记、董事长、总经理刘连喜作了鼓舞士气的主旨讲话,全文

分享如下:

同志们:

按照企业的年度培训计划,农资大学堂第二期培训班就要如期开课了,在正式开讲之前,我代表企业领导班子讲几点意见。

一、统一思想,形成共识

目前,我企业的综合改革按照企业整体规划在循序渐进的推进中,改革后的各项业务逐步理顺,各事业部的工作千帆竞发,员工呈现出了

崭新的精神风貌。上半年,降本、增收、业务向好叠加改革红利的不断释放,企业一举大幅度扭亏为盈,实现了开门红,得到了区社的充分肯

定和表扬。成绩的取得,既有老同志们老骥伏枥、志在千里的无私奉献;又有中层骨干勇挑重担、砥砺奋进的顽强拼搏;还有一届新人思路超

前,敢打敢拼的积极贡献。

在本年仅剩下的几个月里,为了圆满完成企业全年工作目标,大家更要将思想全部统一到企业改革发展的轨道上来,统一到各部门全面完

成全年预算目标上来,形成共识,步调一致,开拓业务,拓展客户,想方设法完成任务,实现目标。

二、团结协作,统筹兼顾

农资大学堂是企业组建的专门培训机构,是企业创建学习型企业的实行部门。要求各事业部服从企业整体大局,统筹兼顾,理顺工作和培

训的关系,尤其是大家的内训师们。各部门领导要从思想上、行动上统一到企业的改革发展大局上来,克服狭隘的部门主义、本位主义,给予

全力支撑。大家部门之间既要有内部竞争,又要搞好团结协作,部门之间的竞争是同一目标下的内部竞争,不是你死我活的敌我斗争,没有团

队合作,事业将一事无成。

三、创新理论,引导实践

农资大学堂的创立,她是为员工职业发展、客户专业培训、农户农技讲座等搭建服务的桥梁,是企业发展战略和人才优化战略的需要,是

企业业务经营与团队建设的纽带,也是企业学问建设与传承的重要平台。

大家通过培训,要解决方法问题;通过培训,解决实行力的问题;通过培训,解决团队协作的问题。通过培训,要吹响努力奋进的集结号。

可能有的同志质疑,直接干就行了,搞这么多理论有用吗?同志们,没有改革的理论,就没有改革的实践,大家不能匆忙上阵,摸着石头

过河;可能有的同志不屑,那么请你教大家几招,别藏着掖着,大家还是付费的;可能有的同志抱怨,今年的培训为什么这么多?周末都牺牲

了!同志们,因为时不我待,大家过去培训的太少,不会的东西太多了,大家要在有限的时间内,把多年缺失的东西补回来,来应对农资行业

一日千里的发展趋势。

四、局部带动,整体联动

大家要用强烈的信念、默契的协作、铁的纪律,打造内蒙农资的斯巴达克方阵,这就要求各事业部一层一层落实,处于倒金字塔前沿的各

位总监、主管及经理要激励和带动员工实行企业战略,先局部带动,再整体联动。

今天,大家培训《化肥常识普及》、《农资客户营销与销售技巧》和企业部门、岗位价值链的搭建,是根据大家业务需求定制的。培训不

是目的,重要的是学以致用。

同志们,商场如战场,你们都是坚韧不拔、英勇不屈的战士,大家农资大学堂就是要培训出一支又一支攻得上、守得住、打硬仗、打胜仗

的新农资“独立团”。

(图/文:王亚琴)


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